年度推销员

首先要吹毛求疵一下，作为一部纯正的阿三片，居然没有安排歌舞表演！！！让我很不满意啊！！！像“三个大傻”这样的片子都安排了极段歌舞来证明其印度血统，居然本片全片都没有人载歌载舞，真是让人大失所望，所以减掉一个星，哈。

前面都是玩笑话，其实这部电影没有过于曲折的剧情，也没花哨有歌舞，虽然有些情节还是不可免俗的加入了很多印度煽情，但是总体来说十分朴实，贴近生活，讲述的是一个平凡而又不平凡的故事。特别是那些读MBA的富二代，贿赂，欺负新人，无底限销售，IT小市场，黑心老板等等细节，都让天朝的子民格外亲切。感情阿三的国情跟咱差不多啊。。。

本片的主题很简单，也是小人物以诚意打破行业痼疾，创业成功，获得尊重。很老套狗血的励志情节，但是却道出了许多普通人创业的酸甜苦辣，一地心酸。没有好运气，没有特殊的才能，没有贵人相助，就是一群普通老百姓，为了挣点外快，利用自身专业知识，加班加点，努力打拼，诚信服务，不投机取巧，最后获得肯定。相比于天朝许多所谓的青年励志剧不知道要诚恳多少倍，不禁为阿三叫好，这才是小民的胜利！

        印度的电影一般都要两个半小时，看完一部很辛苦的。所以一般都看推荐的电影。总体来说，还不错，里面的一些东西很值得回味，让人有一种很向上的感觉。
       印度和中国其实有很多相似的地方，比如恶性的竞争、单位里面领导的刻薄和同事之间的人情冷漠，这都是真实的，现代这个社会人人都认钱，有钱可以不认人。
       我工作十年了，尽管和剧中的男主人公不是从事同一个行业，但处事方法是一样的，我从不通过一些谄媚或恶劣手段来获得什么，对待自己的同事也很真心，有时候多干一些活也不在乎，把与我相关的人当做人来看待，不从他们身上榨取什么，但现实就是这十年我一无所获，也没有挣到啥钱，没有好的发展，而且似乎也看不到努力的方向，现实中根本不会出现剧中的那种欢喜结局，五个人重新上岗，老板认输，归还刚刚得到的，现实中根本不可能。不过我就是我，个性使然，不会变，很难变。
       尊重周围的人，团结周围的人，真诚的对待周围的人，这是我从这部印度的影片中看到的，希望以后我也能够做到。

120分钟的电影信息量不大，但看起来不觉得长。吸引人的是真实感 ，电影中的印度城市看起来很土，印度城市人也很土，但比较起国内的城市题材电影，却真实了很多。国内的往往连农村题材的片看上去也光鲜亮丽，讲着不着边际的台词，算是紧跟中国“讲一套做一套”的主体思想吧

土是一种生活阶段，中国和印度恐怕都在这个阶段，我认为这无关褒义和贬义。审美需要有现实基础，当屏幕中顶着太阳插秧的农妇也上着淡妆，肤嫩肉细的时候，美也就无从谈起了。

电影中给我留下影像最深的就是辛格和他的老板在电影最后的对白。辛格的老板道出了什么是商业成功的要素：1.当血汗印在纸上时，谈判桌变成了摇篮，办公室变成了乐园，人们忘记了饥渴，孩子们被忽略，只有这样才能成就一个公司；2.我把我这辈子学到的最有用的东西教给你，即便是我的父亲也不可能从我这里免费拿走任何东西。说白了商业对外就是通过满足客户的需求来换取合理的利益，对内就是通过对员工的关怀来建立起员工对企业文化的认同感。

虽然一开始以欺骗公司的行为去开创自己的事业，但这部电影让我看到了：诚信。服务。质量。激情。信任。尊重。。。这些字眼。而所有这些东西都因为一个因素：人。
做生意=做人。
这是每个生意人都应该懂得的简单道理，却常常被忽略。

    看这部电影前，推荐的微博说这是一部可以和《三傻》相比的励志的喜剧，于是在有点无聊的晚上花了3个小时看完。（网速不给力，一直卡）故事讲述一个电脑销售实习生辛格因不满公司的销售的方式，白天在AYS公司工作，晚上为火箭销售公司创业，并最终获得大量客户的好评，甚至打败电脑销售龙头的AYS公司。后来被AYS老板发现限制辛格三年不许涉足电脑销售行业。但是收购火箭公司的AYS难振雄风，取消了对辛格的限制。辛格与他的合伙人最终创业成功。
       影片以喜剧为基调，没有往常的大型歌舞表演，音乐依然欢快明朗，片长156分钟的情节不够紧凑，虽然其中也不乏令人捧腹大笑之处。但剧情一般，且存在一些可商榷之处。人物的塑造，特别是年度销售员的品格、个性不够突出。辛格的受到公司人的排挤后的纠结和郁闷难耐的心理状态展示得不够动人。而创业过程的艰辛和快乐只以几分钟的音乐画面带过，令人产生创业如此简单的错觉。

    人物塑造上，辛格的父亲代表了一位虔诚的教徒，热情纯朴。在这种家庭背景下成长的辛格十分注重诚信和内心的宁静。这也是他逃离AYS的原因。影片中辛格完成了第一笔订单之后，高兴的父亲带着儿子感谢神。但辛格却在神的注视下感到不安和内疚，萌发了向普利总裁坦白的想法。如果不是在这想坦白而受到普利的侮辱，也许辛格仍然是AYS一位努力的员工。宗教在此引领辛格走向未知的世界，辛格在神的注视下却不敢违背神和父亲的期盼。这也许是缺乏宗教信仰的我们无法理解的力量。
        尼汀是一位老练的销售员，不满于总裁对他的压迫而加入能让自己做主的火箭销售。但是加入的过程似乎太过干脆，有些儿戏的感觉。寇恩娜升职无望加入，吉里因金钱加入，朝特拉因尊重加入，倒也合情合理。期间害怕被总裁发现多次想要退出的心态也可理解。而辛格，作为火箭公司的执行官，表现出超乎他年龄的成熟和稳重。坚持火箭销售，传播24小时工作，无贿赂的销售模式，建立了良好的客户关系并成功打败了龙头企业。在公司遭遇困境勇敢承担了责任，保护了合伙人。这些磨练也许将使他在商场要不一马当先，要不一落千丈。用总裁的话说，”up or down.“
        电影看下来，总是存在些许疑问。为何辛格和吉里多次使用公司的材料而没有被发现？行政部门对每个人的资料不是应该有预算的吗？为何合伙人们多次爬上天台商讨公司发展大计都没有被公司其他人发现？是因为隐蔽得太好，还是公司其他销售员都不够八卦，不够细心，也从来没有出现意外？最后事发居然是由总裁的深夜来电发现的？其他的销售员合格吗？这些可能出现的巧合是真巧合，还是编剧故意屏蔽的呢？昨天看书时，拆书帮赵周老师评论《杜拉拉升职记》的作者无法将总经理以上级别的事情写好，可能因为作者最多只做到经理级别，对经理以上级别的商场战争只能模仿和复制。那么这部《年度销售员》的编剧估计也未能真正了解年轻人创业遇到的麻烦，只能通过一些画面一笔带过。而商场上的尔虞我诈的表现张力也有许多欠缺。剧情就像是告诉你年轻人创业是一件很美好的事情，给你打了满满的鸡血之后发现完全没有可学习的操作之处。影片只有开头辛格推销铅笔，尼汀带着辛格外出的那十几分钟讲述销售员的工作，其他更多的都是表现力不足的情感描述。作为一个不懂销售想了解销售的人，看这部电影，估计只有打鸡血被误导的份了。
       影片发行于2009年，从电影中的场景来看，2009年的摩托车还比较贵，居然花了辛格父亲一生的积蓄才能买到一辆摩托车。2009年的印度电脑普及率也不高，组装电脑依然受到人们的吹捧。印度的交通不够便利，停车场数量不足，只有10%的富人会买汽车，一般白领和城乡人民普遍使用摩托车。印度摩托车的价格也相对便宜。而印度的电脑普及率不及10%，网速世界排名靠后。虽然印度的软件行业发达，但硬件行业发展得较为缓慢。近年来许多电脑公司，如英特尔、惠普逐渐将市场从中国投向印度，联想公司也积极开拓印度的电脑、手机行业。
       摩托车、电脑销售、创业、神的指引，影片中这几个元素构建了一个印度社会。虽然许多地方不认同，但这片子依然能让你感受到生活美好，打打鸡血，看完依然觉得很欢乐~